Δήμαρχος Πάρου: Η Πάρος χρειάζεται άμεσα αντιπλημμυρικά έργα μετά τη φωτιά
Συνέντευξη στον Λάμπρο Δεμερτζή
Η Πάρος διανύει μία ακόμη δυνατή τουριστική σεζόν, με τις αφίξεις να καταγράφουν αύξηση, την ίδια ώρα όμως που οι πιέσεις στις υποδομές του νησιού γίνονται ολοένα και πιο έντονες. Κυκλοφοριακό, στέγαση, στελέχωση δημόσιων υπηρεσιών, διαχείριση αποβλήτων και οι ανάγκες που προέκυψαν μετά την πυρκαγιά της 28ης Ιουλίου συνθέτουν ένα δύσκολο παζλ για το νησί.
Ο Δήμαρχος Πάρου Κωνσταντίνος Μπιζάς μιλά στην εφημερίδα «Κυκλαδική» για μία τουριστική χρονιά που εξελίσσεται «ανέλπιστα καλά», αλλά ταυτόχρονα αναγνωρίζει τις μεγάλες πιέσεις που προκαλεί η αυξημένη επισκεψιμότητα. Στέκεται στην ανάγκη να προχωρήσουν άμεσα τα αντιπλημμυρικά και αντιδιαβρωτικά έργα στις πυρόπληκτες περιοχές, αναφέρεται στο ημιτελές έργο των Πράσινων Σημείων, στη στεγαστική κρίση που δυσκολεύει τη στελέχωση του νησιού και στην προσπάθεια του δήμου να κρατήσει γιατρούς, εκπαιδευτικούς και δημοσίους υπαλλήλους στην Πάρο.
Παράλληλα, μιλά για το Re-imagine Paros και την προσπάθεια διαμόρφωσης ενός νέου μοντέλου διαχείρισης του τουριστικού προορισμού, με στόχο με στόχο η ανάπτυξη του νησιού να γίνεται με σχέδιο, στρατηγική και όρους βιωσιμότητας.
Περισσότεροι τουρίστες, μεγαλύτερη πίεση στις υποδομές
Η Πάρος διανύει μία ακόμη δυνατή τουριστική περίοδο, παρά τις αρχικές ανησυχίες που είχαν δημιουργήσει οι διεθνείς εξελίξεις, η ακρίβεια και οι πολεμικές συγκρούσεις. Οι αφίξεις στο νησί καταγράφουν αύξηση περίπου 6%-7%, τόσο ακτοπλοϊκώς όσο και αεροπορικώς.
Η αυξημένη τουριστική κίνηση, ωστόσο, μεταφράζεται σε μεγαλύτερη πίεση στις υποδομές, με το κυκλοφοριακό να προκαλεί έντονη αγανάκτηση, ιδιαίτερα στην Παροικιά και τη Νάουσα, όπου οι αναμονές για ακόμη και ένα χιλιόμετρο μπορούν να ξεπεράσουν τη μισή ώρα.
«Η φετινή τουριστική χρονιά πάει πάρα πολύ καλά, ανέλπιστα καλά, δεδομένου ότι υπήρχαν οι πολεμικές συγκρούσεις, θέματα ακρίβειας και άλλα ζητήματα, τα οποία στις αρχές του χρόνου μας είχαν βάλει σε υποψίες ότι μπορεί να υπήρχαν προκλήσεις και στο κομμάτι του τουρισμού.
Όμως, παρόλες αυτές τις αρνητικές καταστάσεις που επικράτησαν στην αρχή της χρονιάς, η Πάρος κράτησε δυνάμεις. Μάλιστα, παρατηρείται αύξηση του τουρισμού όσον αφορά τα ποσοτικά χαρακτηριστικά και το σύνολο των αφίξεων.
Υπάρχει μία αύξηση που είναι γύρω στο 6%-7%, καταγράφεται ανά μήνα από τις αφίξεις, είτε ακτοπλοϊκώς είτε αεροπορικώς.
Αυτό, βέβαια, δημιουργεί έντονες πιέσεις στις υποδομές του δήμου, στις βασικές υποδομές, που έχει να κάνει με το κυκλοφοριακό. Υπάρχει μεγάλη αγανάκτηση, ειδικά στην Παροικιά και τη Νάουσα, διότι παρατηρούνται αναμονές που ξεπερνούν τη μισή ώρα για απόσταση ενός 1 χλμ.»
Η πυρκαγιά και η μάχη με τον χρόνο
Η πυρκαγιά της 28ης Ιουλίου ανέδειξε με έντονο τρόπο τις ανάγκες που υπάρχουν στις πυρόπληκτες περιοχές, ιδιαίτερα ενόψει του χειμώνα και του κινδύνου έντονων βροχοπτώσεων.
Ο Δήμος Πάρου απέστειλε στις 17 Αυγούστου επιστολή προς τα αρμόδια υπουργεία και την Αποκεντρωμένη Διοίκηση Αιγαίου, ζητώντας την ενεργοποίηση των αρμόδιων υπηρεσιών για την εκπόνηση των απαραίτητων μελετών και την υλοποίηση αντιπλημμυρικών και αντιδιαβρωτικών έργων στις περιοχές που επλήγησαν από την πυρκαγιά. Παράλληλα, η επιστολή διαβιβάστηκε στους βουλευτές Κυκλάδων, προκειμένου να συνδράμουν και να ασκήσουν πίεση προς τα αρμόδια υπουργεία.
«Στείλαμε επιστολή στις 17 Αυγούστου προς τα αρμόδια υπουργεία, δηλαδή το Υπουργείο Περιβάλλοντος, το Υπουργείο Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής, το Υπουργείο Υποδομών και στην Αποκεντρωμένη επίσης, ζητώντας τη συνδρομή τους και την ενεργοποίηση των αντίστοιχων υπηρεσιών που διαθέτουν για την εκπόνηση των απαραίτητων μελετών, προκειμένου να συνδυαστούν αντιπλημμυρικά και αντιδιαβρωτικά έργα στις περιοχές της Πάρου που επλήγησαν. Επίσης έχουμε κοινοποιήσει και τη σχετική επιστολή στους βουλευτές του νομού, προκειμένου να συνδράμουν και να πιέσουν τα υπουργεία για να μας παρασχεθεί η σχετική βοήθεια.
Ο Δήμος Πάρου, η τεχνική του υπηρεσία, δεν έχει το κατάλληλο τεχνικό προσωπικό για να εκπονήσει τέτοιου είδους μελέτες. Άρα χρειάζεται απαραίτητα η συνδρομή των αρμόδιων υπουργείων.»
Η ανάγκη να προχωρήσουν οι διαδικασίες πριν από τα πρωτοβρόχια και τις έντονες βροχοπτώσεις του χειμώνα καθιστά το αίτημα του Δήμου επείγον, αναφέρει ο Δήμαρχος.
«Προφανώς, όσο πιο γρήγορα τόσο καλύτερα. Εμείς είμαστε εδώ πέρα και αναμένουμε τη βοήθειά τους. Είναι μία έκκληση. Η επιστολή αυτή έχει τον χαρακτήρα του κατεπείγοντος και, βασιζόμενοι στο ότι οι δυνατότητες του Δήμου είναι δεδομένες, είναι κρίσιμη η υποστελέχωση, όπως και στους περισσότερους δήμους, και δεν μπορούμε να ανταποκριθούμε σε τέτοιου είδους μελέτες, ούτε στην εκπόνηση, ούτε βέβαια και στη χρηματοδότηση.»
Πράσινα Σημεία: ένα έργο που παραμένει ημιτελές
Η πυρκαγιά επαναφέρει παράλληλα στο προσκήνιο το ζήτημα της διαχείρισης των αποβλήτων και της ολοκλήρωσης των δύο Πράσινων Σημείων της Πάρου.
Ο Δήμαρχος Πάρου, Κωνσταντίνος Μπιζάς, στάθηκε στην εκκρεμότητα των δύο Πράσινων Σημείων του νησιού. Όπως ανέφερε, το έργο, προϋπολογισμού περίπου 2 εκατ. ευρώ, παραμένει ημιτελές μετά την απένταξή του από το χρηματοδοτικό πρόγραμμα τον Δεκέμβριο του 2025. Μετά και την πυρκαγιά, ο Δήμος ζητά έκτακτη χρηματοδότηση, ώστε να ολοκληρωθούν οι υποδομές και να τεθούν σε λειτουργία τα Πράσινα Σημεία.
Η ακριβή στέγαση δυσκολεύει τη στελέχωση– Τα οικονομικά κίνητρα του Δήμου
Ένα από τα σημαντικότερα προβλήματα που αντιμετωπίζει η Πάρος είναι η έλλειψη προσιτής κατοικίας για όσους καλούνται να εργαστούν στο νησί.
Ο Δήμος έχει ήδη θεσπίσει οικονομικά κίνητρα για γιατρούς, δημοσίους υπαλλήλους, εκπαιδευτικούς και εργαζομένους σε κρίσιμες υπηρεσίες.
«Ο Δήμος Πάρου ήδη από το 2025, χρησιμοποιώντας το υφιστάμενο νομοθετικό πλαίσιο, και με απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου παρέχει οικονομικά κίνητρα έναντι της κάλυψης του στεγαστικού ζητήματος που αντιμετωπίζουν οι δημόσιοι υπάλληλοι.
Ένα επίδομα της τάξης των 500€ για μόνιμους επικουρικούς ιατρούς, 250€ για τους αγροτικούς ιατρούς ή αλλιώς γιατρούς υπαίθρου και επίσης 100€ για όλους τους υπόλοιπους υπαλλήλους, είτε είναι στον ευρύτερο δημόσιο τομέα είτε είναι δημοτικοί υπάλληλοι, ακόμα και στα σώματα ασφαλείας, στο ΕΚΑΒ, σε νοσηλευτές και εκπαιδευτικούς.
Μάλιστα, επειδή πριν ένα μήνα ψηφίστηκε ότι μπορούν να παίρνουν αυτό το επίδομα και οι νεοδιόριστοι εκπαιδευτικοί, το επεκτείναμε και στους νεοδιόριστους εκπαιδευτικούς μας, γιατί ο νόμος αφορούσε μόνο τους αναπληρωτές.
Παρέχουμε ως Δήμος αυτά τα οικονομικά κίνητρα γιατί προφανώς το πρόβλημα είναι έντονο και πολλές φορές γίνονται διαδικασίες μέσω ΑΣΕΠ όσον αφορά θέσεις εργασίας στον δήμο ή σε άλλες υπηρεσίες και άλλους οργανισμούς, αλλά επειδή η στέγαση είναι πολύ ακριβή στο νησί μας, δεν αποδέχονται τον διορισμό τους οι υπάλληλοι που έχουν κριθεί και έχουν αξιολογηθεί θετικά.»
«Το κίνητρο που παρέχει ο Δήμος αποσκοπεί, τουλάχιστον, να βοηθήσει, διότι έχουν εκτιναχτεί οι τιμές. Οπότε, αν κάποιος αγροτικός ιατρός βρει ένα σπίτι 400€, π.χ., πάρει και από εμάς επίδομα 250€, θα πρέπει να συμπληρώσει ο ίδιος άλλα 150€. Ένας επικουρικός με 500€ εκτιμώ ότι μπορεί να βρει ένα αξιοπρεπές διαμέρισμα.
Έτσι το αξιολογούμε, γιατί η υγεία είναι πάνω απ’ όλα. Γι’ αυτό και διαθέτουμε περισσότερα χρήματα. Βέβαια, οι πόροι μας δεν είναι απεριόριστοι.
Έχουμε βάλει στον προϋπολογισμό μας 100.000€ για δημοσίους και άλλα 60.000€ για γιατρούς, δηλαδή συνολικά 160.000€. Μακάρι να έχουμε περισσότερα έσοδα στο μέλλον και να μπορούμε να χτίσουμε και σχετικά επιδόματα.»
Την ίδια ώρα, η κυβέρνηση επεξεργάζεται νέες παρεμβάσεις για το στεγαστικό στις νησιωτικές και τουριστικές περιοχές, όπου το πρόβλημα είναι ιδιαίτερα έντονο. Στο σχεδιασμό περιλαμβάνεται η καλύτερη καταγραφή των διαθέσιμων κατοικιών και των στεγαστικών αναγκών, αλλά και η αξιοποίηση δημόσιας γης για κατοικίες με προσιτό ή κοινωνικό ενοίκιο, με τις σχετικές ανακοινώσεις να αναμένονται στο πλαίσιο των επόμενων κυβερνητικών εξαγγελιών στη ΔΕΘ.
Ποια Πάρο θέλουν οι κάτοικοι;
Πέρα από την καθημερινότητα και τα άμεσα προβλήματα, το μεγάλο ερώτημα αφορά το μοντέλο ανάπτυξης που θα ακολουθήσει η Πάρος τα επόμενα χρόνια.
Η εικόνα που περιγράφει ο δήμαρχος είναι αυτή ενός νησιού που συνεχίζει να προσελκύει περισσότερους επισκέπτες, αλλά ταυτόχρονα καλείται να διαχειριστεί τις συνέπειες της αυξημένης τουριστικής πίεσης.
Το στοίχημα για την Πάρο δεν αφορά πλέον μόνο την προσέλκυση επισκεπτών, αλλά το κατά πόσο οι υποδομές, η κατοικία, η διαχείριση των αποβλήτων, η υγεία και οι δημόσιες υπηρεσίες μπορούν να ακολουθήσουν τον ρυθμό της ανάπτυξης.
Και, όπως προκύπτει από τη συζήτηση, το ερώτημα της επόμενης ημέρας είναι πλέον σαφές: πόση ανάπτυξη μπορεί να αντέξει η Πάρος και, κυρίως, ποια Πάρο θέλουν οι ίδιοι οι κάτοικοί της;
Ο Δήμος έχει ανοίξει την έρευνα του Re-imagine Paros, καλώντας τους κατοίκους να καταθέσουν τη γνώμη και τις προτάσεις τους για τη σημερινή κατάσταση και την επόμενη ημέρα της βιώσιμης τουριστικής ανάπτυξης του νησιού.
Η πρωτοβουλία συνδέεται με την προσπάθεια δημιουργίας ενός Οργανισμού Διαχείρισης Προορισμού (DMO), ο οποίος θα σχεδιάζει και θα προγραμματίζει δράσεις για την τουριστική ταυτότητα και τη διαχείριση του προορισμού.
«Η έρευνα αφορά και τους κατοίκους και τους επισκέπτες. Αυτή η καμπάνια ξεκίνησε στο πλαίσιο της προεκλογικής μας δέσμευσης να εκπονήσουμε ένα σχέδιο για οργανισμό διαχείρισης προορισμού, τον DMO, όπως λέγεται, γιατί η Πάρος είναι ένα πολύ σημαντικό νησί στον τουριστικό χάρτη και οφείλει να έχει έναν οργανισμό που θα διαχειριστεί την ταυτότητά της και θα παρέχει τις ανάλογες υπηρεσίες.
Αυτός ο οργανισμός θα σχεδιάζει, θα προγραμματίζει δράσεις που έχουν να κάνουν με τον επισκέπτη, τον τουρίστα, γιατί προφανώς ο τουρισμός είναι η κινητήριος δύναμη, είναι η σημαντικότερη πηγή εσόδων για το νησί μας και δεν πρέπει να το αφήνουμε έτσι στην τύχη του.
Άρα, προχωρήσαμε σε μία σύμβαση με μία εταιρεία για να εκπονηθεί αυτό το πρόγραμμα. Μέχρι τέλος χρόνου θα παρουσιαστούν τα αποτελέσματα, για να πάμε και στα επόμενα βήματα.»
